解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題,需要通過信息化手段,建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系,有效落實(shí)管理目標(biāo),并且通過信息化手段
快速高效的預(yù)算編制,同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明,最后是對預(yù)算績效的分析和評價
項(xiàng)目管理
預(yù)算執(zhí)行
檔案管理
統(tǒng)計(jì)分析
人資管理
預(yù)算管理
費(fèi)用管理
合同管理
采購管理
審批管理
預(yù)算考核
知識管理
隨時審批,簡化流程,加強(qiáng)管控,預(yù)算優(yōu)控
解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題,需要通過信息化手段,建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系
有效落實(shí)管理目標(biāo),并且通過信息化手段
報銷不規(guī)范
費(fèi)用支出合理性得不到有效控制;報銷規(guī)定不能即時行政流程審批復(fù)雜
審批申報材料繁多,審批流程復(fù)雜,審批時限過長。行政審批需要多個流程,經(jīng)歷眾多部門,層層上報流程化管理困難
企業(yè)流程化,標(biāo)準(zhǔn)化,表單化,難落實(shí),高層決策難管理效率低
項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制,人工來翻看預(yù)算表和逐個管理工具原始
報銷單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存,無法查詢、匯總,無法執(zhí)行力度差
企業(yè)的費(fèi)用支出和預(yù)算制度(如前款不清后款不借、專部門之間協(xié)調(diào)能力差
管理模式落后 數(shù)據(jù)信息不能共享,形成信息孤島,各部監(jiān)督機(jī)制不完善
監(jiān)督機(jī)制不完善,導(dǎo)致基層行政監(jiān)督存在的問題、公司信息化不完善
公司信息化不完善,公司大部分的審批工作還是通過解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題,需要通過信息化手段
建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系,有效落實(shí)管理目標(biāo),并且通過信息化手段
行之有效的預(yù)算控制,細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理
費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高,使用率更加透明,方便查詢
費(fèi)用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高,降低運(yùn)營成本
方便核算,減少資金沉淀,降低財務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用
全員參與費(fèi)控操作,通過系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況,從而加強(qiáng)監(jiān)管
主要分為常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理和專項(xiàng)類費(fèi)用預(yù)算管理。常規(guī)類如差旅費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、辦公用品購置費(fèi)等,專項(xiàng)類如xx項(xiàng)目資金等
支持其它系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的無縫對接,實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換
打通整個企業(yè)管理流程,提高工作效率,降低管理成本
專注于OA系統(tǒng)的研發(fā)與發(fā)行業(yè)解決方案
100+協(xié)同應(yīng)用功能 實(shí)現(xiàn)個人與組織、組織與組織的協(xié)同辦公
確定合作意向
討論合作方式,商定合作目標(biāo)
同我方技術(shù)人員討論對接方案
保證技術(shù)支持
簽訂合作協(xié)議
提供服務(wù)支持
提供技術(shù)服務(wù)
新需求定制交流