解決人事行政以下問題
人力資源管理把人上升到資源的角度進行配置和管理，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點
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工作效率低下
公司大部分的審批工作還是通過紙質(zhì)形式，統(tǒng)計查看
極其不方便，效率低下 -
行政流程審批復(fù)雜
審批申報材料繁多,審批流程復(fù)雜,審批時限過長。行政審批需要多個流程,經(jīng)歷眾多部門,層層上報 -
流程化管理困難
企業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，表單化，難落實，高層決策難
以推進下去，無法權(quán)責(zé)任到人
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行政管理水平低下
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)多樣化,行政管理水平
低下等,這使得企業(yè)行政工作很難深入全面開展下去 -
企業(yè)運營成本偏高
企業(yè)整體上存在行政成本過高的問題，主要表現(xiàn)在
人、財、車、錢、能5個方面 -
行政管理流程混亂
企業(yè)大了，部門眾多,規(guī)章制度也多,多了就容易亂,
剛剛進去是有點摸不到門路
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部門之間協(xié)調(diào)能力差
管理模式落后 數(shù)據(jù)信息不能共享,形成信息孤島,各部
門協(xié)調(diào)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力差,造成各自為政 -
監(jiān)督機制不完善
監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致基層行政監(jiān)督存在的問題、
很多東西執(zhí)行不到位，無法落實下去 -
公司信息化不完善
公司信息化不完善，公司大部分的審批工作還是通過
紙質(zhì)形式，統(tǒng)計查看極其不方便，效率低下
系統(tǒng)平臺價值
協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求
協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用，志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式
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招聘配置體系
需求配置有切實依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱
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培訓(xùn)開發(fā)體系
員工受訓(xùn)情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀
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薪資福利體系
薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位權(quán)責(zé)對等、福利與薪資標(biāo)準(zhǔn)配合、發(fā)放與績效結(jié)果結(jié)合
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績效評價體系
關(guān)鍵績效（KPI）考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結(jié)果應(yīng)用
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考勤紀(jì)律體系
考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績效與考勤結(jié)合
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文化建設(shè)體系
組織的新聞與信息推送、員工對事務(wù)的討論、員工意見與輿情調(diào)查
人事行政管理功能
支持復(fù)合組織架構(gòu)和員工全生命周期在線管理
應(yīng)聘管理： 支持應(yīng)聘者上傳附件簡歷后自動解析，并回填到表單; 應(yīng)聘者提交簡歷后AI自動匹配。
面試管理： 根據(jù)職位匹配情況自動觸發(fā)面試安排、面試評價等流程，并形成各個環(huán)節(jié)的面試評價; 支持對于應(yīng)聘者的短信通知和現(xiàn)場面試表單填寫; 支持遠(yuǎn)程視頻面試。
入職管理： 支持郵件、短信等形式的Offer發(fā)送;支持員工端發(fā)起入職登記并觸發(fā)入職審核。
人才庫管理：根據(jù)應(yīng)聘者情況，形成人才庫管理，積累優(yōu)質(zhì)人才備用。
全局報表：數(shù)據(jù)驅(qū)動，多維報表分析驅(qū)動招聘決策。
社保公積金：可添加多種社保公積金參保方案;涵蓋五險一金、補充大病、殘障金、補充養(yǎng)老、補充公積金、 企業(yè)年金; 后臺實時更新國家438+城市最新社保公積金政策。
電子工資單：AI算薪機器人個稅自動計算，有效縮短HR算薪周期，提升HR效率。
考勤排班：支持一天多班次打卡，適應(yīng)各種企業(yè)的班次打卡要求; 支持地理位置范圍或WiFi打卡、彈性考勤等考勤方式讓管理更具人性化。
加班調(diào)休：假期余額管理，可針對所有類型假期進行假期余額規(guī)則設(shè)置 與請休假申請單自動關(guān)聯(lián)與更新。
考勤報表：考勤報表詳細(xì)記錄整個考勤期間打卡記錄、補卡情況、請假統(tǒng)計、及加班統(tǒng)計； 匯總月考勤報表后，與薪酬數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
績效計劃：績效管理員發(fā)起績效考核，發(fā)出績效填報通知；員工確認(rèn)目標(biāo) 考核人參與計劃調(diào)整，考核雙方充分溝通，最終達成共識 計劃確認(rèn)完成，進入計劃執(zhí)行階段。
績效評價：被考核人錄入計劃執(zhí)行結(jié)果，作為評分依據(jù)；按考核方案執(zhí)行績效評分流程， 可自評分、他人評分、主管評分 公示績效考核結(jié)果，若員工對績效考核結(jié)果存疑，可發(fā)起申訴。
績效算薪： 員工績效考核可以轉(zhuǎn)入薪酬管理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)實現(xiàn)按績效結(jié)果自動算薪。
人事管理功能模塊
協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求
協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計劃
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HR門戶
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組織管理
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人力規(guī)劃
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招聘配置
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勞動關(guān)系
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培訓(xùn)開發(fā)
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薪資福利
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員工績效
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考勤管理
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HR維護
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考試管理
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查詢統(tǒng)計
人事管理解決方案與應(yīng)用框架
行政辦公管理是現(xiàn)在成功企業(yè)有效運作的有力保障，其內(nèi)容就是對辦公室所構(gòu)成的如車輛活動
服務(wù)承諾
基于平臺化的產(chǎn)品架構(gòu)，隨需定制功能應(yīng)用
相關(guān)案例
打通整個企業(yè)管理流程，提高工作效率，降低管理成本
其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)
專注于OA系統(tǒng)的研發(fā)與發(fā)行業(yè)解決方案
- 采購管理
- 人事管理
- 合同管理
- 資產(chǎn)管理
- 行政管理
- 客戶管理
- 檔案管理
- 費用管理
合作流程
100+協(xié)同應(yīng)用功能 實現(xiàn)個人與組織、組織與組織的協(xié)同辦公
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1.初步洽談
確定合作意向
討論合作方式，商定合作目標(biāo) -
2.技術(shù)對接
同我方技術(shù)人員討論對接方案
保證技術(shù)支持 -
3.申請簽約
簽訂合作協(xié)議
提供服務(wù)支持 -
4.合作服務(wù)
提供技術(shù)服務(wù)
新需求定制交流